2021年（nián）5月，中国水电顾问集团（tuán）华东（dōng）勘测设计研究（jiū）院有限公司（sī）（以下简称：华（huá）东院）IT总（zǒng）监、副总工程师王金（jīn）锋（fēng）就数字（zì）化转（zhuǎn）型（xíng）的特点（diǎn），以及数字（zì）化如何使（shǐ）设（shè）计院（yuàn）快（kuài）速实现增质提（tí）效等热点等行业热点问（wèn）题，接受中国（guó）建筑设计行业网（wǎng）专（zhuān）访。

记者：请您解读数字化转型的特点？

“甩图板（bǎn）”实（shí）际上是从铅笔到（dào）计算（suàn）机之间的工具转变，只是提升了设计质（zhì）量（liàng）和设计的（de）效率。计算（suàn）机绘图和传统的图（tú）板画图没有本质上的变化（huà），建筑（zhù）设计行业（yè）与工（gōng）程实际上一直是脱节的，没（méi）进入到工程（chéng）领域，没有出（chū）新（xīn）的（de）产（chǎn）品，归根结底依然只提供设计图。由于中国前40年高速发展把这（zhè）些问题都掩盖掉了，设计院活的还都挺好，特别是（shì）建筑业高速（sù）发展，使得大大小小（xiǎo）的建筑设（shè）计院都能活下来。

华东院原来主业是水电设（shè）计，但水电行业很早就基本上没资源，我们是被迫转型发展。转型发展实（shí）际上就（jiù）是转（zhuǎn）到（dào）不熟悉的领域（yù），熟悉（xī）的领（lǐng）域就不叫转型（xíng）。

华（huá）东院最先转攻（gōng）市政行（háng）业，然（rán）后（hòu）在交通、轨道、环境、生态等行业都（dōu）有（yǒu）涉及。转型过程中，我（wǒ）们不仅做（zuò）设计，还（hái）做工程。但（dàn）在这些行业中我们的优势不大，那就（jiù）必须要有（yǒu）一种新的理念、新的（de）方法、组合业主所需要，努力更新（xīn）产品和服务，做到“你有（yǒu）我优、你优我新”，不断的创（chuàng）新业主和市场所需要（yào）的新（xīn）产品。

从“工程数字化”到“数（shù）字化工程”就是创新（xīn）、是新（xīn）的（de）一个服务产品（pǐn），提升了企业的产品质量（liàng）。

华东院所做的工程（chéng）给业（yè）主的不只是设计图，而是（shì）整个工程项目建设（shè）的数字化管理（lǐ）系（xì）统。业主感觉很（hěn）好，因为从设计、建设（shè）、运营维护都能实现数字化（huà）管（guǎn）理，BIM、工程（chéng）数字（zì）化、全程周期管（guǎn）理、建（jiàn）设、建（jiàn）造、计（jì）划进（jìn）度、生产管理安全（quán）都有了。

但（dàn）数字化工（gōng）程要有资本（běn）介入，有的项目发改委没有批（pī）钱，怎么办？只要（yào）业主认同这种先进理念（niàn）和产品，那我们就先垫几千万或者（zhě）一两个亿的（de）数字化建（jiàn）设成本，帮助业主完（wán）成这项（xiàng）工程。

如（rú）果建筑设（shè）计院不向上走，就必然成（chéng）为工程公司的下游。华东院（yuàn）做了很多（duō）的EPC项目， 2020年（nián）一千（qiān）两（liǎng）百亿的合同额（é），50％的（de）合同都来自EPC项目。有的一个项目有几（jǐ）十公（gōng）里流域（yù）的治理，城（chéng）建（jiàn）院做（zuò）规划（huá），具体的单体建筑再招（zhāo）标，分包（bāo）给建（jiàn）筑（zhù）设（shè）计院。这样（yàng）发展（zhǎn）下去，建筑设计院必将失去对工（gōng）程的引领作用，沦为工匠；而华（huá）东院现（xiàn）在就逐步从“工（gōng）匠”开（kāi）始向“工（gōng）头”发（fā）展。

记（jì）者：如何（hé）用“数（shù）字化”将（jiāng）设计“产品（pǐn）化”？

为什么设计（jì）部门要有“数字化室”？“数（shù）字化（huà）室（shì）”要面向市场（chǎng），为业主打造（zào）具有数字（zì）化属（shǔ）性（xìng）的工程服务产品。因为这些人（rén）懂专业，在和客户交流的过程（chéng）中可以发掘客（kè）户的需求，把业主的想（xiǎng）法变成带有数字化属性的（de）工程服务产品（pǐn）。

有了产品之后交给设计人员（yuán）进行（háng）创意（yì），创（chuàng）意完成之后（hòu）再（zài）交给“信息中心”做开发，专业的事由专业（yè）人完（wán）成。

记者：华（huá）东院的的（de）经营工作（zuò）是IT人员（yuán）在打头阵？

记者（zhě）：数字（zì）化如何（hé）使设计院（yuàn）快速实现增质提效？

现在（zài）大规（guī）模城（chéng）市建设越来越少（shǎo），接下来是城市的改造（zào），浙江省在大力推广未来社区，近一半的项目是我们华东院（yuàn）总（zǒng）承包完（wán）成。为什（shí）么？因（yīn）为我们投入了（le）2000多（duō）万（wàn）建（jiàn）设了一个浙江省工程云，有未来数（shù）字（zì）化管理平台，相（xiàng）当于华东院出钱为浙（zhè）江省建立一个重点工程的云管理平台，把全部（bù）工程数据都（dōu）接入进来；在（zài）这（zhè）个基础上（shàng）用数字化做未来社区总承（chéng）包服务，一个社区改造几平方公（gōng）里（lǐ）、十几平方公里，甚（shèn）至（zhì）几（jǐ）十平（píng）方公里，这样几（jǐ）十亿（yì）产（chǎn）值就实现了。单拼设（shè）计能力我们可能比不过（guò）传统建筑大院，但我们的盈利能力并不比他们差。

要（yào）实现数（shù）字化（huà）第一步要（yào）明确目标，比如：提供新的（de）产品（pǐn）—数字化的（de）产（chǎn）品、全生命（mìng）周期的（de）管理；提供新的服务模式—数（shù）字城（chéng）市、智慧城市（shì）。

第（dì）二步搭（dā）建组织（zhī）架（jià）构，看看差哪些能力（lì）？比（bǐ）如工（gōng）程和技术能力（lì），数字化和智慧化（huà）能（néng）力，然后把能力补齐，把（bǎ）架构（gòu）搭建完善（shàn）。因此实现（xiàn）数字（zì）化不仅要有大（dà）的投（tóu）入，还要有（yǒu）非常好的、目标（biāo）明确的长远规划。

其实三维设（shè）计、数字化是设计企（qǐ）业（yè）未来发（fā）展的基础要素。如果把（bǎ）设计院比作饭店（diàn），那数字化相当于饭店磨面粉的那些机器设备（bèi），让这（zhè）些机器（qì）设备去挣钱是挣不出来的。如果通过使用这（zhè）些机器（qì）设（shè）备能快速做出来好吃的包子、面（miàn）条，这样就有（yǒu）可能挣到钱了。如何能快速做出好吃的包（bāo）子和面条挣到（dào）钱（qián）？那是店长的（de）事（shì）情（qíng）；如（rú）何通过数字（zì）化打造新产品、提升服务（wù）品质挣（zhèng）到钱？那是院（yuàn）长的事情（qíng）。

设计院转型数字化如同家（jiā）长给孩子报（bào）辅导班（bān），上（shàng）了辅（fǔ）导班就能让孩子马上挣到钱么？当（dāng）然不是。设计院做数字化的目标是什么？让企业活得更好、活得更长久。很多人都纠结数（shù）字化（huà）投入、产出的问（wèn）题，我想只要明确了数字化的（de）发展（zhǎn）愿景、明确服务产品（pǐn）和服务模式，设计院的数字化（huà）转型一定会（huì）成功。

记者：传统（tǒng）设（shè）计院向数字（zì）化（huà）转型难点（diǎn）在哪里？

三维协（xié）同设（shè）计（jì）提倡全业务、全过程同步协作。这就要求每一个专（zhuān）业都要（yào）数字化。华东院已经形成了比较成熟的（de）三维协同设计体系，生（shēng）产（chǎn）管理部把项（xiàng）目落（luò）实完了（le）以后，就把（bǎ）设计任务分解到各（gè）个（gè）专业，大（dà）家联合（hé）作战。