建筑行业工（gōng）程项目普遍（biàn）具（jù）有工期（qī）长（zhǎng）、成本高、浪费多的特点。随着我（wǒ）国市（shì）场竞争（zhēng）环境的日趋成熟（shú）和国家对高质量发展（zhǎn）的（de）要求，如何在项目（mù）建设过程（chéng）中提升品质、保证（zhèng）履约、减少消（xiāo）耗（hào）是当前行业面临的重要（yào）问题。
价值（zhí）创造是（shì）社（shè）会（huì）进步与生产力提高的基（jī）础，在工程总（zǒng）承包项（xiàng）目管理中，价值创（chuàng）造可（kě）简要概（gài）括为：建造工期更（gèng）短、建（jiàn）筑品质更高、业主投资更优、用户体验更佳、建造成（chéng）本更（gèng）低。目前价值（zhí）创造（zào）在项目成（chéng）本控制、方（fāng）案优选、工程造价控制（zhì）、国际EPC工（gōng）程管理（lǐ）等方面得到（dào）较为广泛（fàn）的应用。
已有研究（jiū）表明（míng），设计文（wén）件决（jué）定（dìng）了项目80%以上的投资，深刻影响项目全生命周期各阶段的（de）成（chéng）本支（zhī）出。由此可见，在项目设计阶（jiē）段融入价（jià）值（zhí）创造理念，对于提升项（xiàng）目整体运营效（xiào）果（guǒ）意义重大。本文基于奇虎360天（tiān）津创业平台EPC项目，以价值创造理念引导（dǎo）项目（mù）设（shè）计，开展设计策划，不断实践，保证了（le）项目管理目标的实现，为行业（yè）其（qí）他项目提（tí）供参考。
工程概况（kuàng）
奇虎360天津创业平台项目（以下简称“360项目”）位于天津市高新区，占地4.7万平（píng）方米，总建筑面积16.6万平方（fāng）米，包含4栋研（yán）发楼，1栋生产楼及地（dì）下车库，最大挖深13米（mǐ），最大建筑高度98.7米，以建（jiàn）筑造型展现“3-6-0”的企业名称，建（jiàn）成后将成（chéng）为奇虎（hǔ）360集团天津（jīn）地区（qū）办公总部。中（zhōng）建三（sān）局总承包（bāo）以EPC模式（shì）承建该项（xiàng）目。该项（xiàng）目工程合同范（fàn）围包含规划（huá）许可证之后（hòu）的全部报批（pī）报建报装、设计管理、分（fèn）包及大宗（zōng）材（cái）料（liào）与设（shè）备的（de）招采、工程建造、调试（shì）和验收（shōu）交（jiāo）付。创新的（de）项目管理模式和全生（shēng）命周期、全专业的总承包管理，要求项目团队（duì）具备更强的总（zǒng）承包管（guǎn）理水平与更高的价值创（chuàng）造能力。
聚焦设计（jì）管理策（cè）划
“价值创（chuàng）造”是EPC项目实施的根本出发点和归（guī）宿点，是一个（gè）有责任、有担当、有追求、有（yǒu）品位的工程（chéng）总承包企业（yè）在EPC项目实施过程中遵循的根本原则。在EPC项（xiàng）目中，“E”可理解为策划，是贯穿于项目全生命周期，基（jī）于建筑（zhù）功能（néng）需求，集成并统筹全需求、全组（zǔ）织、全（quán）资源、全（quán）过程（chéng）、全专（zhuān）业的工程整体策划，是（shì）项目管（guǎn）理的灵魂，也（yě）是实现“价（jià）值（zhí）创造（zào）”的必然途径（jìng）。
其中（zhōng），设计作为采购（gòu）、建造、试车的主（zhǔ）要依据，直（zhí）接影响建设（shè）费用、建（jiàn）设周期以（yǐ）及功能的实现，直接决（jué）定人力、物力（lì）和财力等相关资源的投入，存在（zài）很（hěn）大的“价值创（chuàng）造（zào）”潜力（lì）。所（suǒ）以EPC项目策（cè）划（huá）中的核心（xīn）是（shì）设计（jì）管理策划（huá）。
本文以设计管理策划为抓（zhuā）手（shǒu），着力（lì）挖（wā）掘设（shè）计的“价值创造”潜力，最（zuì）终（zhōng）实现“价（jià）值创造”的目标。
设计管理策（cè）划过程可大致（zhì）归纳为7个步骤（zhòu）：相关方全需求（qiú）识别（bié）→基于需求制订交付标准→基于交付（fù）标准落实限（xiàn）额设（shè）计→基于限额明确设计发包方式→识别设计与相关阶（jiē）段融合策划点→规划设计出图计划→开展设计管理考核与评价。“价（jià）值创造”的理念（niàn）应贯穿设计（jì）管理策（cè）划全过程，从而充分挖掘（jué）“价值创造”策划点（diǎn）。
▌1. 需求（qiú）识别（bié）
设计来（lái）源于（yú）需求，需求来（lái）源于参建各方，其（qí）中以（yǐ）业主及（jí）未来（lái）用户的需求为（wéi）主（zhǔ），贯穿于项目的全生（shēng）命周期。如何将设计需求（qiú）及时有效地（dì）识别（bié），为项目设计工（gōng）作提（tí）供依（yī）据，向报批报建、招采、建（jiàn）造、调试及运维提（tí）供（gòng）有力支撑，是设计策划的重要（yào）前（qián）提。设（shè）计需求是一个发（fā）出—接收（shōu）—反馈（kuì）的连续循环过程，设计需（xū）求识（shí）别（bié）的过程是（shì）逐渐确定项目利（lì）益相关（guān）方要求与期望（wàng）的（de）过（guò）程。
360项目，通过对业主需求识别，主要（yào）体现（xiàn）为以下四大方面（miàn）特点：
（1）作为互联（lián）网企业办公建（jiàn）筑综合体，应（yīng）该要（yào）具备互（hù）联网公（gōng）司产品特有的需求——科（kē）技感和前沿（yán）性。通过建筑方案（àn）的不断比选（xuǎn），最终确定为3栋高楼＋圆环楼的组合，尤其是（shì）圆环楼的设（shè）计，对（duì）标的是苹果公司美（měi）国总部大楼，建筑整体在10年的使（shǐ）用周期内依然保持科技、前卫、适用（yòng）、美观。
（2）奇（qí）虎360企业文化的凸显。整个建筑方案（àn）造型（xíng）直接展现“3-6-0”的企（qǐ）业名称，是对企业文化最（zuì）大（dà）的展示。
（3）建筑使（shǐ）用功（gōng）能：1栋建成后自（zì）持使用（yòng），其余建成（chéng）后（hòu）自（zì）持（chí）或租售（shòu）待定。在自持使（shǐ）用楼栋的选择上，结（jié）合IT企业部门调整（zhěng）变（biàn）化（huà）快、沟通交流多（duō）、适宜开敞办公（gōng）等特点，由（yóu）原先的高层研发楼A调整为多（duō）层的圆（yuán）环楼。
（4）项目总体定位：秉承务实精神和极简主（zhǔ）义（yì），不追求奢华。如（rú）在泛（fàn）光照明方案（àn）设计时（shí），结合（hé）项目周边环（huán）境（jìng），选择极（jí）简务实（shí）的方案（àn），重点凸显企业文化（huà）元素，如Logo。
▌2. 制（zhì）订交付标（biāo）准
交付标准是项目定（dìng）义（yì）文件的（de）重要组成部分，其内容应覆（fù）盖（gài）各专业（yè）、各功能区（qū），重点包括工（gōng）艺做法、材料（liào）材质及（jí）技术规格（gé）、品牌库以及装饰界面划分等（děng）。交（jiāo）付标准是后（hòu）期设计的重（chóng）要依（yī）据，是工程合同文件的（de）重要组成部（bù）分，是后期（qī）交付业主的重（chóng）要参考文件。
交付（fù）标准应该基（jī）于（yú）业（yè）主及未来用（yòng）户需（xū）求识别（bié）进行制（zhì）订，并全面系（xì）统地（dì）呈现出业主及用户对产品的期望（wàng）和具体要求。
以（yǐ）360项目装饰（shì）工程交付（fù）标准为例：首先，根据（jù）业主自持使用或租售（shòu）确定精装、普装和毛坯交付区域的界面划（huá）分；其次，精装区域根据功能房间重要程度划分不同装修档次，从高到低依（yī）次为老（lǎo）板间、会所（suǒ）、展厅、大堂、公共（gòng）走道、会议室、办公（gōng）室等；最（zuì）后（hòu），针对不同区域的功能需求、装修档次等明确（què）材料选（xuǎn）择（zé）、工（gōng）艺做法（fǎ）以及（jí）品（pǐn）牌库。
▌3. 限额设计
限额设计是按照（zhào）投（tóu）资或者造（zào）价的（de）限额（é）进行满足技术要求的（de）设计。各个专业在保（bǎo）证建筑功能及技术指标（biāo）的前提下，从投（tóu）资或造（zào）价出发，应用经济分析、价值（zhí）评估（gū）的设计（jì）优化手段（duàn），设计（jì）出性价（jià）比高的成果，从而达（dá）到动态控制（zhì）投资的目的。
在（zài）投（tóu）资总额受（shòu）限的情况下，基于交付标准，结合工程（chéng）经验（yàn），秉持“好钢用在刀刃上”的理（lǐ）念，不均衡分解限（xiàn）额，适（shì）当提高客户关注度更（gèng）高的专业或部位的额度，降低（dī）客户（hù）关（guān）注度（dù）低的专业或部位（wèi）的额度（dù），从而实现业主投资更优、用户体验（yàn）更佳、建筑品质更高的目的。
专项设（shè）计中，如园林景观工程设计，在（zài）保证总体单位面积造（zào）价不突破限额的前（qián）提下，不均衡分配各（gè）部位设计额（é）度，重（chóng）点提高大门入口处和（hé）中（zhōng）庭等人员密集（jí）区部位的（de）单位面积造价，弱化不常用区域的单（dān）位面积造价（jià）。
▌4. 设（shè）计与各阶段的融（róng）合
工程总承包方应充（chōng）分发挥（huī）全需求、全资源（yuán）、全（quán）组织、全过程、全（quán）专业集成的管理（lǐ）优势，识别设计与报建（jiàn）、合约（yuē）招采、建造、功能、调试（shì）、运维各阶段（duàn）的融合策（cè）划点，做好融合策划，才能（néng）全方位助力价值创（chuàng）造，从（cóng）而更好地（dì）服务业主（zhǔ），实（shí）现多方共（gòng）赢。设计与各（gè）阶段的深度（dù）融合是（shì）总承（chéng）包方独具（jù）的优势，也是“价值创（chuàng）造”最大潜力（lì）所在，因此本（běn）文（wén）着重介绍此（cǐ）章节。
（1）设计与报批报建（jiàn）的融合
报批报建（jiàn）贯穿项目启动、建造及验收过程，且周期往往较长。作为（wéi）业主方（fāng）和总承（chéng）包方，希望报批（pī）报（bào）建效率更高（gāo），方案成本更（gèng）低；作为政府方，本（běn）着可持续（xù）性发展的理念，综合城（chéng）市总体（tǐ）规划，希望项目（mù）报建（jiàn）方案对周边（biān）影（yǐng）响更小、更（gèng）节约社会资源。作为工程总承包方，通（tōng）过发挥庞大的资源集成优势，提前引进优质专业分包资源（yuán），比如消防、人防，结合可建（jiàn）造性和验收经（jīng）验，帮助设计优化方案、提高设计质（zhì）量，从（cóng）而提（tí）高报建（jiàn）效率，缩短（duǎn）工期（qī），节（jiē）约成（chéng）本（běn），做（zuò）到（dào）智慧报建。
（2）设计与合约招采的融合（hé）
工（gōng）程总承包（bāo）管理（lǐ）模式下（xià），总承包方充分发挥企业庞大的勘察设计资源、分包资源、大宗材料（liào）与（yǔ）设（shè）备资源、信息化资源等资源库优势，建立（lì）项目（mù）全资源集成（chéng）体（tǐ）系（xì），实现设计与采购的互（hù）相衔接、深度（dù）融（róng）合，有节（jiē）奏地实现（xiàn）招采前置，缩短工期。招采前置后（hòu），依（yī）托专业分（fèn）包资源和专（zhuān）业设备参数的精准提资（zī），使设计更精准、选（xuǎn）型更丰富、成本更优（yōu）化。精准的设计是清单招标的前提（tí），从而达（dá）到精准（zhǔn）招（zhāo）采（cǎi），大幅降低招采难度，招采成（chéng）本受控。同时，通过精准的设计图以及（jí）专业分包商的提前介入，助力专业（yè）界面的划分（fèn），避免界面重（chóng）叠（dié）或界面遗漏（lòu），合约包更加清晰，有（yǒu）效避免了后期（qī）建造过程中因界（jiè）面不清晰造成的拆改和遗漏。
（3）设计与建造的融合
设计优化助（zhù）力（lì）建造工期更短。设（shè）计方案决定了施工工艺与工序安排，而每道工序（xù）的绝对（duì）工期往往（wǎng）很（hěn）难压（yā）缩，所以可建（jiàn）造（zào）性（xìng）高的（de）设（shè）计方案能大大缩短建造工（gōng）期。360项目通过对支撑（chēng）形式的优化，将板带（dài）换（huàn）撑优（yōu）化为点撑（chēng），减少5道施工工序，降低（dī）建造难度，关键（jiàn）线路工期缩短约40d；通过基坑安全复核计算后，调（diào）整浅坑区东侧土方开挖工序，合理避开了雨季开挖土方，降低开挖难度，不（bú）仅节（jiē）约工期60d，还有力保（bǎo）障了基（jī）坑安全。
打造精细化施工（gōng）图（tú），助力建（jiàn）筑品质更佳。传统项目（mù），施工图（tú）虽然经过了图审，但依然不够精细（xì），难以全（quán）面指导现（xiàn）场施（shī）工，工程变更、洽商（shāng）及相关费用索赔比较普遍，不利于工程造（zào）价的控（kòng）制；如（rú）何集成一（yī）张精细化的（de）施工图，对于建造阶（jiē）段的（de）成本管控至（zhì）关重要。360项目将（jiāng）施工工艺、创（chuàng）优做法等措施（shī）融入（rù）施工图，将全专业图纸（zhǐ）信息进行集成，利用BIM技术进行全专业（yè）碰撞检测，强化接口管理，并（bìng）在（zài）施工前进行（háng）图纸平面建造推演，实现施工图纸（zhǐ）“所见（jiàn）即（jí）所得（dé）”，避免因（yīn）专业“打架”而拆改的浪费，一次成优，大大提高建筑品质，同时节约建造工期（qī），降低项目成（chéng）本。
均（jun1）衡建造。以一体化设计（jì）为依托，有效整合设计（jì）做法（fǎ），将一些可以融（róng）合的做法进行一次性施工，减少工序之间（jiān）的交叉返工。结合（hé）项目实际特点，优化（huà）成“N-13”的关键工序（图1），并落实好各项资源的准备和工序的衔接，实现（xiàn）“竖向流水、立体穿插”的快速施（shī）工、高效建造，从而达到缩短建造工（gōng）期、降低建（jiàn）造成本的（de）目的。设计（jì）时比选出永久设（shè）施与临时措（cuò）施的结合性更高、可操作性更（gèng）强且成品保护更简单的方案，来实现（xiàn）设计建造一体化。所以本工程（chéng）消防（fáng）系统、地下室排水系统（tǒng）、楼（lóu）梯栏杆、地（dì）下室及（jí）楼梯照明均可采用永临结合的（de）形式（shì），提（tí）前完成了（le）部分正式工程的（de）工作内容，同时又减少了（le）临时措施的投入。例如，地下室（shì）临时照明的永临结合，采（cǎi）用正式电（diàn）线和临时照明开关（guān）、配（pèi）电箱（xiāng）、临时电源实现地下（xià）室照明（míng）。该做（zuò）法（fǎ）优化了施工（gōng）工序，并完成（chéng）部（bù）分电气工程的工（gōng）作内容，缩短（duǎn）电气工（gōng）程施工（gōng）工期，节约临时用电设（shè）施成本。
（4）设计与功能的融合
在满足结构安全（quán）的前提下，设计更（gèng）应与使用功能充分（fèn）融（róng）合（hé），彰显“以（yǐ）人为本”的设计理念（niàn），提升实用性及舒适（shì）性，升（shēng）华建（jiàn）筑品质和用户体验。提（tí）升使用功能和用户体验并非（fēi）一定要增加成本投入，可以从使用（yòng）者（zhě）角度（dù）出发，校（xiào）核、修正并完善设（shè）计的（de）合理性（xìng），如根据不同的用户需求与使用习惯调整开（kāi）关、插座（zuò）和（hé）网络接口位置（zhì），结合（hé）家具（jù）与办公设施布局调整设备（bèi）风口的朝向……同时，还可以通过设计方案的优化（huà），在（zài）不推高（gāo）造价或（huò）者仅仅是（shì）增加少（shǎo）量投入的情况下，大大改善原设计的舒（shū）适程度，带来不一样的用户（hù）体验。
（5）设计与（yǔ）调试的（de）融合（hé）
调试（shì）对于工（gōng）程（chéng）的正常交付（fù）至（zhì）关重要（yào），调试中出现缺（quē）陷甚至不（bú）可逆的问题在传统工程中非常常（cháng）见。调（diào）试阶段的拆（chāi）改与返工，不仅浪（làng）费成本、影响（xiǎng）施（shī）工企业声誉，还会影（yǐng）响（xiǎng）项目的正常交（jiāo）付与使用运营。工程总承包商通过企业无数的项目（mù）调试经历（lì）和大量（liàng）的工程创（chuàng）优经历，建立了系（xì）统的调试缺项清单（dān）和成功经验。同时，高（gāo）度（dù）重视全过程调试，从（cóng）设（shè）计源头出发（fā），辨（biàn）识业主需求（qiú）、融（róng）合设（shè）计复核与接口规划，针（zhēn）对性提出（chū）在设计、采购、建造（zào）等各阶段的调试控制措施，保障调（diào）试的顺（shùn）利进（jìn）行，有效避免了调试阶段（duàn）的各种拆改，提升（shēng）建造品质，最终实（shí）现建筑设计功能的完美呈现（xiàn）。
（6）设计与运维的（de）融合
项目运维成本往往比建安成本（běn）还要高，在（zài）项目（mù）整体（tǐ）投资中占比40%以上，但（dàn）传统的项目管理中往往（wǎng）忽视了对运维成（chéng）本的考虑与管理，导致项目（mù）投（tóu）资回收期比（bǐ）预设的长、投资（zī）回报（bào）率偏低，影（yǐng）响项目整体效益。
在工程总承包（bāo）模式下，总承包商应从全生命周期角度出发，在（zài）设（shè）计过（guò）程中（zhōng），就（jiù）应充分考虑（lǜ）产品设备运营维护时的便（biàn）捷性与经（jīng）济性；方案比选时，不仅仅要考虑建造过程成（chéng）本，更（gèng）应综合考（kǎo）虑（lǜ）运营维护成本（běn）。
▌5. 其他（tā）方面的（de）设计策划
为更好地（dì）落实设计（jì）策划，实现价值创造，我们还需（xū）要（yào）选择合理的（de）设计发包方式，合理规（guī）划（huá）设计出图计划（huá），做好设（shè）计管理评（píng）价与考核。
（1）设计（jì）发包方式（shì）
设计发包方式（shì）并非一成不变，应结合不同的专（zhuān）业特（tè）点，采取不同的设计（jì）发包方式，从而保证设计质量更好，设计效率更高。比如，对于（yú）园林、幕（mù）墙等专业工（gōng）程，采取设（shè）计、施工分开招标，通过与技术融合（hé），在源头进行限（xiàn）额设计，控制成本；对于市政水电燃气等工程采取施工设计一体（tǐ）化，利用分（fèn）包的资（zī）源（yuán）优势，优化施（shī）工工（gōng）程，避免资源衔（xián）接不对等造成的成本（běn）浪费；对于（yú）幕墙等成本较大的专业工程，聘（pìn）请设计（jì）顾问（wèn），把控设计质量。
（2）设（shè）计出图计（jì）划（huá）
设计出（chū）图计划是工程进度管控的重要组成部分（fèn），是管（guǎn）控设计分包（bāo）进（jìn）度的重要手段（duàn）和依（yī）据。设计文件是报批报（bào）建、采购、建造、试（shì）车的（de）主（zhǔ）要依（yī）据，设计出图计划对报（bào）批报建、采（cǎi）购、建（jiàn）造、试车进（jìn）度均造成非常直接的影响。所以（yǐ），合（hé）理的（de）设计出图计划（huá）应（yīng）从项目（mù）全生命周期角度（dù）出发，并与报批报建、采购、建（jiàn）造、试车等相互结（jié）合，互相（xiàng）支撑。项目通过工程总体进（jìn）度斜（xié）线图（tú）和（hé）进度地铁图，将设计、报（bào）建、采购、建造进度（dù）有机结合，清（qīng）晰反映出相互影响的关系。
（3）设计管理（lǐ）评价与考核
同时，项（xiàng）目还应制订科学完善（shàn）的设计管理（lǐ）评价（jià）与考核（hé）体系。设计管理评（píng）价与考核体系应和企业知识库、资（zī）源库挂钩，将优质的设计做法不断补充进入（rù）知识（shí）库，通过考核评价不断对设计分包进行优胜劣汰，完善资源（yuán）库，助力企（qǐ）业（yè）知识（shí）库和资源库更加强大（dà）。企业知识库与资（zī）源库的（de）不断（duàn）强大可以更好地服务项目，实现价值创（chuàng）造（zào）。
设计策划的实施成效
项目（mù）开（kāi）工（gōng）至今，在保证紧凑施（shī）工（gōng）节奏和不多（duō）花一分钱的前提下，累计承办了50余（yú）场观摩会，得（dé）到业主（zhǔ）单位和社会各界的高度认可，其中（zhōng）以中建（jiàn）三局名义（yì）首（shǒu）次在津承（chéng）办安监局系统的观摩会，首次在津承办天津市安全生产综（zōng）合应（yīng）急救援演练，以第一名的身份承办天津市质量安全观摩（mó）会；突破性地承办中建协全国观（guān）摩会……各项观摩会的成（chéng）功举办，极大地（dì）彰显了奇虎（hǔ）360和中建三局（jú）的品（pǐn）牌（pái）美（měi）誉度，项目（mù）已然成为天津市建设工程的一（yī）张亮丽名片。
同时，360项目在中建三局“争（zhēng）先”文化的引领下，提炼总结出了“争先筑梦、匠（jiàng）心（xīn）精（jīng）品”的EPC项（xiàng）目特色文（wén）化，培养了一支具有“价值创造”思维的优秀项目团（tuán）队，为公司储备了（le）一批总承包管理人才。
实践（jiàn）表明，从价值创造的（de）角度出发，深入抓（zhuā）好EPC项目的设计（jì）管（guǎn）理（lǐ）策（cè）划，不仅有助于项（xiàng）目各阶（jiē）段、全专业的深度融合，还（hái）有助于提升（shēng）项目管控水平、降低（dī）项目运作成本，更有利于项目（mù）整体目标的顺利实现（xiàn），最（zuì）终为参建（jiàn）各（gè）方创造有形的（de）效（xiào）益与无形的价值。
同时，目前国内EPC总（zǒng）承包模式多从方案（àn）设计阶段开始，我们（men）期（qī）望（wàng）可以将（jiāng）合作模式延伸至项目可行（háng）性研究、项目评（píng）估立项以及项目（mù）实施准备阶段，为业主做（zuò）出更好的增值服务和价值创造。